Beschaffungslogistik: Der Weg der Ware ins Unternehmen
Dieses Subsystem gestaltet den Waren- und Informationsfluss vom Lieferanten bis zum eigenen Wareneingang.
- Beschaffungsstrategien:
- Global vs. Local Sourcing: Globaler Einkauf bietet Preisvorteile, birgt aber Risiken (lange Lieferzeiten, Währungsschwankungen). Lokaler Einkauf stärkt die Flexibilität und Nachhaltigkeit, ist aber oft teurer.
- Single vs. Multiple Sourcing: Die Konzentration auf einen Lieferanten (Single) schafft Abhängigkeit. Mehrere Lieferanten (Multiple) erhöhen die Versorgungssicherheit, können aber die Prozesskosten steigern.
- Lieferantenmanagement (SRM): Die systematische Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten ist entscheidend. Wichtige Kriterien sind Preis, Zuverlässigkeit, Qualität und die Einhaltung sozialer sowie ökologischer Standards.
Bestellprozess: Moderne Prozesse setzen auf eine enge IT-Anbindung und einen automatisierten Datenaustausch (z. B. via Efficient Consumer Response - ECR), um Bestände zu reduzieren und die Warenverfügbarkeit zu erhöhen.
Infografik
Die Subsysteme der Handelslogistik im Detail
Ein visueller Einblick in die Komplexität der Beschaffung
Das Fundament: Die Logistikkette
Die moderne Logistikkette ist ein komplexes Netzwerk aus eng miteinander verzahnten funktionalen Subsystemen. Jedes Teil spielt eine entscheidende Rolle, um Waren effizient vom Ursprung zum Endkunden zu bewegen. Wir beleuchten hier das erste kritische Glied dieser Kette: die Beschaffungslogistik.
Beschaffungsstrategien im Vergleich
Die Wahl der richtigen Strategie ist ein Balanceakt zwischen Kosten, Risiko und Flexibilität.
Global vs. Local Sourcing
Globale Beschaffung lockt mit Preisvorteilen, während lokale Partner Flexibilität und Nachhaltigkeit versprechen. Die Grafik vergleicht die beiden Ansätze anhand von vier Schlüsselkriterien, bewertet auf einer Skala von 1 bis 10.
Single vs. Multiple Sourcing
Setzt ein Unternehmen auf einen einzigen Lieferanten oder streut es das Risiko auf mehrere Partner? Die Grafik zeigt die typische Verteilung dieser Strategien im Markt.
Single Sourcing
✓ Starke Partnerschaft
✓ Günstigere Preise
✗ Hohe Abhängigkeit
Multiple Sourcing
✓ Versorgungssicherheit
✓ Flexibilität
✗ Höhere Prozesskosten
Kriterien im Lieferantenmanagement (SRM)
Die Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten ist ein systematischer Prozess. Ein idealer Lieferant muss in mehreren Bereichen überzeugen. Dieses Diagramm zeigt das Profil eines optimal bewerteten Partners.
Der moderne Bestellprozess
Automatisierung und IT-Integration sind der Schlüssel zur Effizienz. Ein optimierter Prozess reduziert Bestände und maximiert die Warenverfügbarkeit durch nahtlosen Datenaustausch.